安全 正常 规范

——行知开学工作汇报

作为一所新市民子弟学校，本学年增加了管理团队，给学校的持续发展注入了新的活力。我校将紧紧围绕办“环境优美、队伍优秀、管理优良、成果优异”的学校、“让每一个新市民子女享受良好的教育”的办学目标，牢牢把握“教育观念有新跨越，学校管理有新举措，校园建设有新变化，教育质量上新台阶”的工作要求，进一步提高教育质量；进一步改善办学条件，通过提档升级努力达到教育均衡发展要求；大力加强教师队伍建设，提升教育优质化内涵；进一步加强内部管理，又好又快地建设和谐校园。  　　

我们的工作目标是：　　

1、对照均衡发展的要求，致力提档升级，继续改善办学条件。 　　

2、进一步提高对“教学质量是学校生命线”的思想认识，全面加强教学常规管理，切实提高教学质量。  　　

3、完善各项规章制度，加强常规管理，实施细节管理、规范管理。  　　

4、加强教师队伍建设，营造和谐发展氛围，建设良好的校园文化 ，推进学校内涵建设。

围绕以上思路和目标开学前后我们主要做了以下工作，归纳为三个关键词：

一、安全：

1、防疫：从暑假开始，按上级要求做好防疫工作。制订了应急预案、和幼儿园一起组织了演练。每天统计回常人员情况及时上报，三次收集了健康码和行程卡上报，为此做了大量工作。

请蓝天救援队来校进行了一次全面的消毒。

2、检查：

开学前后，对学校的方方面面进行了安全检查。包括电器设备、厨房、屋内外、门卫、电子围栏等，发现问题，及时处理。

同时组织大扫除，确保开学时给家长学生一个良好的印象。

3、校车：

每学期初，安排校车十重要，工作量巨大。从报名开始，就着手统计。到9月1日，进行了演练，无出现乘错车或找不到孩子的情况。

4、会议：

在开学初的老师会上，黄总就安全工作提出了具体要求，安排了校门口值日的领导和校园巡视的老师。

二、正常

1、师资：

每学期老师变动情况，各班学生的变动情况十分频繁。从暑期开始，就招聘新老师，签订合同，确保开学后的正常教学秩序。

2、课后

制订课后服务方案，安排好每班每个时段的负责教师。开学第一天运行正常。

3、社团：

制订社团活动方案，安排在课后服务的每周三第二时段。

第二周开始正常活动。

三、规范:

1、课程

严格按照课程计划安排课务，加强五项管理。

2、管理

本学期设想加强管理：

制度管理。修订完善各类工作要求及奖惩制度，严格学校纪律，制度面前人人平等，制度落实雷打不动。  　　

人文管理。一是树立“尊重、欣赏、宽容、激励”的管理理念；二是关心教师的身心健康和专业发展。  　　

绩效管理。重奖教学创优教师，特别对统考年级取得十一所新市民小学前3名的教师从物质和精神给予特别奖励，让实干人得实惠，让吃苦人不吃亏。  　　

行政管理。着力打造一支有位、有为的行政团队，提高其执行力。行政人员要做到严以律已，不自毁形象;顾全大局，不斤斤计较;求真务实，不务虚浮躁;独档一面，不有辱职责;客观公正，不感情用事。  　　

  通过以上努力，使学校工作更规范。

四、问题：

行知是11 所民工子弟学校中最困难的一所。主要是师资不稳定，素质亟待提高。

我们招收的是人家淘汰下来的学生。因为生源少，我们从来不进行手插班生考试别的学校不收，我们全部收下。学生基础不是一般的差。按照目前百分百考核的方法，要达到11所民工子弟学校某一学科的平均分，永远没有希望。

我们很努力 ，我们再努力，也只能面对一种结果。

因此能否请上级主管部门调整一下评价标准，增加纵向的比较。